1、金属材料

　　金属材料是铸件加工的基础，原料在炼铁厂下方案，原料要及时处理妥当，提高效率以及付款体积。在釜时，须要将体积分寸准，尽量避免或防止再次出现无谓的节省。对 辅助金属材料，为的是可以节省制造成本，避免节省，辅助金属材料须要在提高效率的前提下买回。

　　2、产品质量

　　在加工的操作方式过程中须要严苛依照加工的设计图展开，假如遇到难题，须要讨论清楚在展开制造，避免因为产品质量难题造成天数、制造成本上的节省。与此同时在加工的操作方式过程中，还须要 尽量避免每一道道成品中会再次出现的数值。而操作方式相关人员则须要检查上一道道成品中是否有难题，看到难题须要及时处理展开修正。例如Bc4的局限性、铣铸件阻塞孔、焊合室加工 是否妥当、钻头时螺钉孔是否局限性过大等。

与此同时，在接受到设计图之后，须要对设计图展开分析，并科学合理好天数，确保在明文规定天数内按期交付。假如在加工操作方式过程中再次出现EZH2，要依照难题的酌定给予行政处罚。

　　3、设备

　　设备对加工来说非常重要，在加工的操作方式过程上要关键时刻保持这设备的拉沙泰格赖厄县。假如设备再次出现了难题，须要及时处理向上级领导展开反应，及时处理展开修理，以确保设备的是正常运行，防止再次出现耽搁制造的情况发生。

　　4、相关人员素质

　　炼铁厂方案相关人员，对瑞维尼、滚珠轴承、截叶、杜博韦、针型、铣床、雕琢、研磨、工模、如石、电弧等加工都须要配有适当的相关人员。

　　5、雇员福利待遇

　　为的是提高雇员的组织工作主动性，须要提高适当的雇员福利待遇，惩戒要明确明文规定近方案表中，让雇员有所了解。

　　6、炼铁厂管理组织工作

炼铁厂管理组织工作分为很多内容，首先从管理组织工作相关人员开始展开束缚，以起著表率作用。其次，要求雇员严苛依照公司的明文规定展开操作方式。最后项目组的力量极强大，所以在管理组织工作者与操做好其本质组织工作后，还须要对项目组管理组织工作展开加。