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机器换人项目“机器换人”也纠结

2023-07-01 03:10:46

　　“机器变阵”也苦恼

　　国际金属加工网

　　先进制造 ◇ 系列技术讲座

　　1月11日13:30-17:00 2023 Ansys中国机器人金融行业典型研讨会

　　【编者按】“机器变阵”虽然已经在亚洲地区大刀阔斧的开展着，但是依然有民营企业在苦恼着：机器代替人工，建筑工人要怎么安排?制造成本要如何解决?有些金融行业机器变阵技术难度大，要怎么办?这些难题都是民营企业不得已考量的难题。

　　经过一番思量，张颖鸿还是在自己家的工厂搞起了机器变阵，成为深圳机械加工金融行业里首批“出世”的中小民营企业一员。

张颖鸿是深圳市龙岗区祥顺鑫五金塑胶制品(以下全称祥顺鑫公司)的小老板，在机器变阵风潮风起云涌之时，毛头的张颖鸿今年1月份毅然买入Chalancon智能化装备。为此，他不得已另租了一个新工厂。

　　然而，像他这样顺利“吃上螃蟹”的民营企业还不多，龙岗区主要的3家稍大规模的机械加工民营企业因各种其原因还在继续观望。本报记者了解到，资金不足、产线改建难、风险大等其原因，让许多中小民营企业处于继续观望状态。“中小民营企业做两个决定的时候须要考量的难题很多，”许多智能化设备制造民营企业向本报记者反映。

　　机器变阵最大难题是制造成本

　　张颖鸿初步算了一下，以两台机器3个机柜，每位建筑工人薪水4000元/月来算，机器变阵后，两台机器只须要1名雇员，这意味着，张颖鸿每台机器每月可以省下2/3的人工制造成本。

　　如此巨大的诱惑使张颖鸿们都盯上了机器变阵。但是，资金成为机器变阵的主要考量不利因素。

据了解，张家的工厂纸制买入10台智能化设备共耗费几十万元。1月份至今，工厂雇员减少了1/3。

　　祥顺鑫公司机器变阵展开得风生水起，但龙岗区机械加工金融行业的3家龙头民营企业，却暂时还没有动静。

　　张颖鸿说本报记者，据他了解，同行老大哥们暂时未展开机器变阵，主要是制造成本难题。“不像他们就DD91机器，他们都是四五Chalancon的需求规模，如果全部换掉，须要考量前期资金资金投入的难题。”“一套设备下来也要几万元，一般的中小民营企业是极难承担的，”市机器人金融行业协会总干事王先生说本报记者。“对于中小民营企业来说，机器变阵最大的难题就是制造成本难题以及其次比难题，”广东湘电股份科技股份(以下全称湘电股份)市场部销售部刘旭涌给出了与其他金融行业内人士一致的观点。

湘电股份B2C品牌总监徐双彪则表示，虽然使用机器人的民营企业可以申请财政补贴，但是民营企业须要纸制付款给机器人制造民营企业，然后才能领到财政补贴资金。纸制拿出全部货款对中小民营企业压力很大，所以很多民营企业宁愿选择用1~2年向机器人厂商付清服务费，而不愿申请财政补贴。

　　另外，据他透露，由于机器变阵财政补贴政策的安全漏洞，导致部分用了机械手或者机器人的民营企业没得到财政补贴，没采用的反倒领到了财政补贴。“即使政策说的是"机器变阵"而不是"机器人变阵"，也不是"机械手变阵"。一些民营企业会利用这个安全漏洞，上一些机器设备，就去申请财政补贴。”

　　代工厂智能化升级换代技术难度大

除了制造成本的考量不利因素外，市机器人协会总干事王先生说本报记者，机器变阵不仅是引进两台机器，而是将牵涉到厂房的改建。“以为例，厂房都比较密集，空间较窄，这也是阻碍本地民营企业机器变阵的一大不利因素。”

　　张颖鸿则表示，老厂房的规划往往不适合上线新的智能化产线，因此须要对厂房做大改建，这也是中小民营企业不敢贸然展开机器变阵的两个重要其原因。“如果重新搬厂或者更动原厂地址的话，服务费甚至可能占到工厂一半的产值。这对他们来说制造成本压力是非常大的。”张颖鸿说本报记者。

　　为了上马智能化设备产线，张颖鸿新租了两个工厂，重新装修。“他们原来的工厂没有搬，这就相当于多开了一家分厂。”

　　刘旭涌也说本报记者，他接触到的客户中，许多中小民营企业即使机器变阵对厂房的更动大，从而在机器变阵上显得谨慎，“即使要衡量资金投入和产出比。”

除了厂房设备改建的代价较高外，由于亚洲地区中小民营企业多为代工民营企业，产品更新插值频率快，厂房设备改建所需承担的风险比较大。

　　祥顺鑫公司的主营产品包括五金模具制作、加工，通讯类产品外壳、慢板等加工。张颖鸿说本报记者，祥顺鑫工厂的智能化产线主要就是针对手机慢板加工的。“亚洲地区外手机都须要手机慢板，量很大。只有产品量大，他们资金投入的机械手才值得。量不大的话，资金投入产线反倒是一种负担。机械手只适用于个别量非常大的产品。”

　　徐双彪也则表示，民营企业多以之加工为主，这是亚洲地区制造制造民营企业的众所周知，他们极难标准化产品，这使这些民营企业无法展开智能化升级换代。“民营企业今天制造LV包，明天就制造匹克鞋子了。人可以灵活，但智能化产线只能制造单一的产品。产线只能微调，要动"大手术"的话，这条产线就没有价值了。”

湘电股份销售总监张朋则表示，中小民营企业订单一般为一年期，但智能化设备都是定制化的，非通用型。“除非在订单期内达到一定回报，否则是否上马智能化设备，须要考量的东西非常多。”“这是中小民营企业现在面临的比较痛苦的现实。他们可能非常想智能化，但做不了。而且这一情况在包括3C的各金融行业加工厂商中比较普遍。”徐双彪说。

　　另外，实体经济降温，部分代工民营企业更担心的是订单量的难题。“今年可能有订单做，到了明年还有没有就极难讲了。机器人买入来，没有订单再转手出去的话会有很大的损失，这个也是民营企业担忧的难题。”天津晟华晔机器人副总经理王赛认为。

　　机器变阵后人去哪里

　　此外，部分中型民营企业往往还须要顾虑“机器变阵，人都去哪里”这个难题。

据了解，龙岗区三大机械加工民营企业仍然采用人工传统方式制造。“当地民营企业削减劳动力的时候要考量到，对当地的流动人口会不会带来影响。说白了，他们要保证家乡的人有事做。”张颖鸿则表示。

　　徐双彪也则表示，“确实有很多民营企业考量到社会责任，还在犹豫要不要展开智能化升级换代”。

　　据了解，祥顺鑫公司实行智能化升级换代之后，短短几个月，工厂雇员人数从300多降至不到200人。

　　深圳另一家机械加工民营企业相关人士则认为，社会责任与民营企业利益成正比，即使大厂的社会责任更强，地方政府在厂房租金、税收或者政策等方面都会向其倾斜。“所以有的时候这些其原因倒逼民营企业不能去做(智能化)，但这只是民营企业不展开机器变阵的两个小其原因。”

张颖鸿指出，除了社会责任，裁员还涉及民营企业管理的大变动。“智能化升级换代后，首先裁掉的肯定是高龄劳动力，他们难以适应智能化升级换代，但往往他们就是跟着民营企业一起成长的一批人。如此一来，对民营企业产生的影响是很大的。”“早期他们工程师与客户对接的时候，工厂雇员就说，"你们来了他们就失业了。"确实，他们也苦恼过这个难题。”张朋说本报记者。

　　徐双彪认为，目前大家都在极力逃避，但这个难题总会来。“这必然会有两个阵痛。阵痛有多大要看能否逐渐、分批地将人转移到一定的工作岗位上，这考验着政府，也在考验制造制造民营企业。”

　　( 文章来源：互联网 )

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