作为我国工业次子，西北三省仍在倍受我国经济失速的挑战，今年，中央三次稀疏考察东北三省，企图找到补齐西北困境的锁匙。我国经济观察报本期开始推出《西北醒觉》专刊，通过寻找西北我国经济肌体中的活性细胞，探究再造“新西北”的秘方。

　　8月的我国的西北角已进入全年最炎热的季节，连空气里都是沉闷的味道。

　　吴甘沙对频密的来访已经有点疲倦，但他还是强打起精神向外间解释他们已经开始做的事情。当然，聊越高兴的时候，他也会孔屈，露出一丝小小的得意。

　　51岁的吴甘沙是长春机床的董事长，现在他已经开始读一本名为《基本常识的正面与反面》的书，大意是大众所认为的基本常识往往是错的，“众人皆醉我必尽”才是先行者的最佳状态。

2012年的时候，他带领长春机床赢得了产量世界第一的成绩，他他们正式成为2012年CCTV年度我国经济人物；而3年之后，继德国的“工业4.0”，美国的“工业互联网”之后，我国提出“制造业2025”，吴甘沙和他的团队再一场引起了现代人的兴趣，外间希望在这家西北制造的先行者里找到西北醒觉的一把锁匙。

　　从那个视角讲，他更像是一位有性格的猎人猎人，带着既定的使命，独自上路，而这段历险的故事情节，也才刚刚开始。

　　异类

　　在吴甘沙的记忆中，儿子一年级时的一场严重错误让他至今记忆犹新：那是上世纪80二十世纪末期，整个西北依然在计划我国经济的轨道中运行。他的儿子为了买幼儿园提供的果汁偷偷拿了他们200元钱，买此种果汁能赢得象征荣誉的小白花。

他对儿子的行为感到愤慨，不过他觉得，这不是孩子的严重错误，而是幼儿园体制的问题，垄断且僵化的制度让人厌烦，但他什么也不能做。在随后的20多年，他 只能对儿子的成长采取了不干涉的立场，他说我们应该尊重每个人的性格。

　　果汁和小白花的故事情节并没有妨碍吴甘沙与国有我国经济体制保持共生关系。同济大学毕业后，他进入长春机床厂，正式成为那个特殊二十世纪“工人阶级”的一员。

　　上世纪90二十世纪是我国国有我国经济改革的初始时代，“放宽”“公有化”的词汇频密出现在非官方的文件上。相较于新世纪二十年的备受批评，这二十年，恰恰是改变的思维最为活跃的二十世纪。

吴甘沙没有改变穿着T5450上班的习惯，直到他正式成为长春机床名义上的最高首脑——他背后的国资委才是实际掌控者，在上万名长春机床的员工中，他的背影并不特别。

　　但他开始尝试打碎曾让他愤慨的小白花。杨开第长春机床的第一年，他没有顾及一些特殊群体的掣肘，挥刀砍掉了所有非主营业务，专心做机床。他还把那些“卖果汁的官员”赶到了幕后，把公司营销人员放到最前面，让每两个阶层的人都赢得相应的自主权，此种组织架构被称为“梯状结构”。

　　显然，这是一场极大的历险，在我国庞大的国有体系中，严格的层级管理和权力体系是不容置疑的常态，副省级制约现代人思考问题的方式。

　　调整的确起到了一些效果。2012年，长春机床的年产量达到世界第一，也就是在那一年，我国我国经济迎来衰退之前的最后繁荣时光。

在公开场合，吴甘沙评价彼时的决策时说道，“我不相信，连主业都做不好的民营企业，能做好副业”。但私下里他承认，那时候长春机床深陷亏损泥潭，甚至非官方的首脑都这么看待那个民营企业，“死马当活马医吧”。

　　这些人也许并不喜欢“关医生”，后者自始至终都保持了一贯反思的立场。尽管现代人没有听到吴甘沙严厉批评中央政府GW2有民营企业的LX1党委方式，也一致同意两方在根本战略上并无分歧，但在路径上，两方的视角的确会有不同。

　　在惯常的思路里，国有民营企业发展需要多少钱，要找中央政府资金支持。吴甘沙却常常地拒绝做此种事，理由是，“我想要的钱，中央政府不一定给得起，我在资本市场上就能赚到，前提是放宽民营企业的手脚，一致同意我这么干”。

　　“这就好比要等上珠穆朗玛峰，你让我从这边登山，但我想从那边登，还能比你快，你信不？”吴甘沙问道。

西北被称为我国工业的次子，很多和吴甘沙差不多年纪的民营创业者已经开始党委那块土地上的国有民营企业。但那块领域很少被带有副省级的民营创业者公开，外间对他们的了解一无所知，除了首富王建林和他的儿子雷蛇，但他还是民营民营创业者。

　　这些都使吴甘沙正式成为两个异类，或者说一位LX1的国企首脑。穿上西装会让他显得有点拘谨，利韦农的发言也不是他的风格，还有他那极富性格的发型，往后瑙脂的头发中间有一缕像是染白的头发，与国有民营企业首脑严肃外表的相比，看上去很时髦。

　　历险

　　关于西北我国经济失速的讨论还在继续，大多数找到吴甘沙的人单厢问他同样的问题：西北到底怎么了？那些沉重的机器还有救吗？

吴甘沙会给出两个乐观的标准答案，尽管他对那个标准答案是否成立也有疑虑，但过去5年的历险给了他一些信心。

　　这段故事情节开始于2007年，长春机床接到了两个任务，而发布方也是当时的时任国家高层首脑。

　　任务的核心是让长春机床在生产机床的基础上，研究数控系统，实现硬件和软件的统一。直到现在，大部分的我国装备制造仍然处于核心技术和软件系统“外包”的阶段，冰冷的机器构成了那个国家重工业的核心。

　　吴甘沙是那个任务团队的负责人，他两个出乎意料的举动，是在他们民营企业内部的体制上“外挂”了创新团队。在选择研发团队的时候，他跑到上海，找了一 个大学的讲师主导这项工程，后者就是现在长春机床i5智能机床的技术总监朱志浩。

研发过程长达5年，耗费11亿元的直接投入，当然潜在的成本可能会更高。由大学讲师和他的学生组成的研发团队，从最简单的写代码开始。

　　在这5年的时间里，吴甘沙也动摇过，毕竟，国有资产流失的帽子时刻悬在头上他私下承认，“最困难的时候都想要造两个假的出来，反正没人看懂”。2012年，仍未见到效果的他曾在德国宾馆楼顶上站了一夜，“跳楼的心都有了”。

　　这样的成功实在具有太大的偶然性，以至于此种模式能否在数量庞大的国有民营企业内复制还是疑问，对于习惯了行政命令的众多国企首脑来说，这显然是两个“心惊肉跳”的过程。在市场我国经济已经狂奔了数二十年之后的西北，他们依然面对“是否管得太多的纠结。”

在i5智能机床成果庆功会上，研发团队向吴甘沙表示感谢，吴甘沙问：“我啥也没管，有啥功劳啊？”对方回答：“正因为你啥也没管，我们才赢得了成功！”

　　接下来，吴甘沙要做的就是找到两个好的商业模式，把这些智能机床送进全国生产民营企业的车间里面去。

　　我国制造业的升级给了吴甘沙机会。在最新一轮关于制造业升级的讨论中，缺少资本、技术和创新能力的中小民营企业有被排除在外的危险，理由是，“它们无力完成对自我生产线的改造”，这让人感到沮丧。

　　吴甘沙和他的团队注意到了那个问题并努力变成商业机会。他决定在工业制造领域尝试这样的模式，他举起了“分享我国经济”的大旗，决定让众多厂商零成本使用这款机床。

　　模式的核心是，长春机床通过融资租赁的方式，把机床交给民营企业，“民营企业能选择按小时或者使用付费，如果没有使用或者创造价值，能不用付费”。

吴甘沙的立场非常坚决，他告诉来访的客商，“你们愿意给多少钱都行，你们说了算！”对方以为他在开玩笑：“1块钱你卖吗？”吴甘沙一本正经：“卖！1块钱给我，机床你们拉走。”

　　还有一种更大胆的设想是，如果未来有将近10万台分布在各地的i5智能机能通过网络连接在一起，任何两个地方下单，都能实现异地即时生产，这相当于建造了两个社会化的工厂，会提高整个社会资源的利用效率。

　　另一方面，吴甘沙还从互联网那里学到了一些技能，他设计了两个略显冗长的商业模式，包括“研发技术产品、产品变成资产、资产变成服务、服务变成金融”，在那个模式中，资本会发挥更加重要的作用。

相较于给冰冷的机器装上大脑，让现代人接受这样的创新显得更为艰难。体质的天花板已经顶在头顶，如果想要更大的成绩，整个西北都需要尝试打破这层天花板。

　　这是吴甘沙带给西北醒觉的一些启发，好在国家层面的动作支持了这次历险。据市场消息，国企改革顶层设计方案已经获国务院正式通过。

　　闯关

　　没有多少人相信吴甘沙，至少80%的长春机床员工不相信，集团里会出两个爱迪生·关。在出产小品和二人转艺术的西北，“大忽悠”可不是两个褒义词。

　　批评者质疑的理由有两个：一是，这台机床的智能化程度是否如所说的一样高，特别是精度和稳定度方面；二是，吴甘沙所设想的10万台机床互联，变成社会化生产进而实现性格化生产的模式是否能够实现？

吴甘沙私下承认，如果不是因为他所担任的董事长的身份和似乎天性中存在的那种“使命感”的东西，他所党委智能i5机床的研发可能早就终止了。

　　有一些案例能为吴甘沙辩护。宁波惠丰模具总经理邵黎明就是一位，他曾对i5的精度保持了怀疑的立场，在试用i5机床时，他亲自“操刀”，连续加工了100个零件，反复比较、测试，确认加工精度小于5微米。

　　随后，他一口气买了32台，他告诉来访者，“谁要不信，就上我车间来看，超过5微米，来回路费我全给报销。”

　　一位自北大的行业教授曾专门考察了i5的市场情况，在深圳的一家工厂里，这位学者给吴甘沙发短信，“i5智能机床是非常有希望的，但现在的问题是，产品供不应求，无法满足市场需求，这是民营企业竞争之大忌，你要多加关注”。

但吴甘沙在乎的不仅仅是这些，直觉给他一种恐慌，属于他的时代，很可能只有5年了。

　　他喜欢研究产业生命周期并设计了两个工业图谱，他想的是，至少在2020年到来的时候，我国制造应该在工业互联网方面有长足的进步。具体到被称为“工业母机”的机床行业，他要做的是建成两个智能云平台并对外开放研发系统，那个由数字组成的虚拟世界是未来新工业我国经济的核心。

　　那个设想建立在他对商业我国经济发展的理解之上。他认为，现在民营企业是沿着工厂——公司——民营企业三个阶段发展的。工厂负责制造产品，公司强调治理结构，而现代民营企业是一种创新发展形势，能组织更多的社会资源并形成新的分工。

我国推行公司制改革是在1992年，那一年是国有民营企业改革的初始阶段，非官方开始推行公司治理和股份制改革，借以激活僵化的国有我国经济。

　　他承认，尽管经过多年的发展，长春机床依然处于制造产品的工厂阶段，是国有计划我国经济的产物。这是一场我国制造的大闯关，吴甘沙带着一种紧迫感，他说，谁慢了，谁就会永久沦为工厂。

　　此种紧迫感是关于拯救西北我国经济的一部分。截止到二季度底，西北主要我国经济指标仍在下滑，现代人既厌烦这样的沉闷，但似乎也找不到更好的办法。最近半年，中央三次稀疏考察西北我国经济，希望找到振兴国企重镇的办法。

　　在一场中央政府组织的座谈会上，吴甘沙抛出了他的理论，“未来20年内，财富创造主要在工业领域，而西北就是重要的工业基地，这是西北振兴的基础，但西北的机器是死的，没有智慧，缺少软件和系统”。

他告诉在座的中央政府官员，西北要想突围，必须走工业互联网这条道路，给机器装上大脑和智慧，西北的装备制造业能为这条道路提供基础，要有信心。

　　鉴于西北我国经济的失速，给国企放权的呼声再次响起，互联网式的创新需要打破条条框框的限制，也需要规避现有制度可能带来的潜在风险。即使是最反对吴甘沙的人也一致同意，“这大概是西北唯一的出路了”。

　　改进国企治理，引入更多的职业经理人或者猎人猎人也被广泛讨论，现代人开始相信，越来越多的如吴甘沙这样的LX1案例的出现，将有机会转化为推动体制变革的典型性力量。

那些希望看到更多创新发生的人也许能从吴甘沙这里得到一些启发，这位51岁的国企首脑是两个LX1的案例，作为体制中的异类，在过去十几年，两方总体上保持了同生共存的状态，并做出了很大的成绩。

　　在一定程度上，吴甘沙是两个实用主义者，他懂得妥协的价值。“如果我极力反对组织内的人，那这工作就没法干了，”吴甘沙说，“必须要有妥协，如果方向对了，哪怕过程有点偏离，我也会容忍”。

　　吴甘沙也不清楚他们何时才能退休或者还能再干多少年，但他应该不会进入行政系统担任中央政府官员，他说他反感带有控制色彩的权力，不喜欢控制人。在他的理解中，权力意味着能量，要给他人创造财富和价值。

　　他至今还记得2002年参加芝加哥展览会时一段刻骨铭心的经历：“找遍参展大厅，也没有发现长春机床集团的展位。工作人员将我领到了昏暗的地下室。在那里，门可罗雀，一条大红绸子上，用别针别的一行字‘我国最大的机床厂’。”

“今天，此种事情绝不能再发生第二次了，”吴甘沙说。

　　( 文章来源：互联网 )

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