或许大部份的民营企业都在埋怨南埃尔普的蓄意市场竞争

　　抬高产品价格，提高检测的标准

　　搅乱了社会秩序，使他们的公司难以利润

　　但是，他们的公司不利润

　　就能代表别人的公司也难以利润吗？

　　有没有可能将是即使他们公司的难题呢？

　　组织部门成天忙着招工新雇员

　　管理相关人员即使新雇员的专业技能不足而心灰意冷

　　技术相关人员即使工作天数太长，薪资低而离任

　　产品质量检测部门即使人少，交期紧而缩短检测周期

　　等到发现不合格的这时候，零件已经加工了一大半

　　业务经理即使产品质量难题，广大客户都逐渐弄丢了

　　新客户即使报价高也暂时不给订单

　　民营企业即使要继续运转而西凯努瓦县新雇员。

　　这或许是很多民营企业的写照

　　可难题究竟出在哪里？

这一切得从对个人的年产值说起，只有对个人的年产值减少，雇员的薪资才会减少，才会减少人员的壳状，相关人员稳定了，民营企业才能更快的发展。民营企业的资源有限，不可能将在不利润的情况下减薪，所以只靠减薪来减少相关人员壳状显然是不实际的。

　　对于金属加工行业来说

　　透过提高管理效率可以明显提高对个人的年产值

　　进而使民营企业更快的运转

　　以下办法：

　　1.透过培训专业专业技能来减少加工过程中，机器，工具和相关人员的风险。

　　2.优化装夹方式来减少建筑工人的工作量，减少必要的防错步骤。

　　3.花天数来确认机器，和流程的可靠性。

　　4.透过计算整个流程的加工天数，来选择更最合适的装夹方式。

　　5透过一场加工数个零件来缩短流程的循环天数.提高机器的采用量。

　　6.让机器在建筑工人休息的这时候也能自动运行，来减少停机天数。

　　从操作方式相关人员的角度观察

一场加工数个零件有哪些方法和小常识呢？

　　首先是采用更容易跟踪的M97（内部解释器应答），而不是采用包含数个内部流程的M98（内部解释器应答）；区分不同钻孔所相关联的钻孔座标，方便补正；在更换后一定要记得重新对刀，并把测量值输入相关联的位置。还有就是注意及时处理的加进机油和导轨油，空压机也要及时处理维护。

　　更详细的操作方式请看下面的音频：

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