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机器人属于什么工业上机器人就是智能制造？企业自有一本明白账

2023-07-02 04:06:53

　　上机器人就是智能制造？民营企业自有两本知道账

　　国际性金属加工网

　　一流制造 ◇ 系列技术讲座

　　1月11日13:30-17:00 2023 Ansys我国机器人金融行业典型研讨会

　　当前，我国不少地区提出“机器变阵”战略，以应对劳工短缺问题。加上机器人是一流制造、育苗智能等技术的集大成者，如果工厂里装配大量机器人，似乎就成为了智慧工厂的名片。一时间，我国机器人市场火热。

　　那么，我国制造民营企业是否领情?实际上，相同民营企业心里都有相同的账单。

　　上机器人产线各有异同

　　机器人产线是制造金融行业结构调整的方向之一，这点毋庸置疑。对我国的制造民营企业来说，是否上机器人?相同的民营企业有相同的诠释。

中联重科集团公司是我国工程建设机械金融行业的先行者。现在，中联重科正在改建其制造基地，第一是冲压线上将建筑工人全部代替为冲压机器人，第二是同时实现机床的互联，将原来由建筑工人操作方式的输入工艺模块、调配制造的各个环节省去，直接由机床互联同时实现模块调整、奥尔奈县和产品质量检测全智能化，第三是通过MES与物流配送控制系统的紧密结合，提高配送能力。

中联重科重要信息智慧制造服务部副总裁助理许健全列举了机器人能给中联重科带来的益处：冲压机器人响应时间短，动作迅速，冲压速度在60～120cm/两分钟，这个速度是远高于手工冲压40～60cm/两分钟;性能稳定，能做到10年VSP;一台机器人能代替2到4名打工者等等。他说《我国电子报》本报记者，我国工程建设机械金融行业正面临着向高端转变，承接国际性一流制造、参与国际性分工的巨大挑战，“机器换人”已是大势所趋。机器人代替育苗有利也有弊，但总体来说肯定是利大于弊。

　　在另一面，同样作为我国装备制造业的领先民营企业，中联重科对机器人的代替持谨慎态度。中联重科流程重要信息化部副部长周志军说《我国电子报》本报记者，中联重科在冲压线上采用了冲压机器人，但是在英洛华上，由于零部件多、工艺比较复杂，零件由客户定制的比较多，不规则，又是小批量制造，不太适合用机器人制造和组装。他透露，和汽车厂相比，中联重科两个车型每个月的制造量大概是几十到几百台，批量比较小。

用机器代替人的益处是节省人力。周志军直言，工作量不饱和、打工者的流动对中联重科确实有些影响，中联重科也考虑过机器变阵，至于到现在并没有大覆盖范围实行，也是出于其次比的顾虑。

　　同时，周志军也表示，与中联重科同类型的民营企业中联重科集团公司，现阶段应用领域的机器人也主要在冲压各个环节上。

　　机器育苗厂并非智能制造象征

　　民营企业改建旧产线，上机器人，是民营企业智能化、智能化提高的两个表现，那么，机器人产线是否就是民营企业或工厂同时实现智能制造的象征?并不单是。

　　元工国际性科技股份总经理兼技术副总裁丁德宇接受《我国电子报》本报记者采访时直言，机器人产线是提高劳动制造率、提高产品产品质量和稳定性的重要技术手段，也被看成民营企业实行智能制造的两个重要象征，但不是唯一的象征或里程碑。实行智能制造，民营企业可从智能化产品、大规模定制、服务结构调整和智慧工厂等各方面着手，要紧密结合自身情形选择突破口。

另外，丁德宇还表示，智慧工厂的内容也不仅仅包括机器人产线，还包括“全面掌控，精准继续执行”的CPS(重要信息物理控制系统)和“科学指挥”的MES。CPS特别强调的是人机物融合互联和统一指挥，MES特别强调的是从制造继续执行(也就工业4.0的纵向资源整合)、物流配送(也就是工业4.0的横向资源整合)和设计工艺(也就是工业4.0的设计资源整合)三个层次的管理提高。

江苏牛栓藤CIO叶根平向《我国电子报》表达了他的看法。他认为，在一些制造现场和工序各个环节通过引入机器人来代替现代设备或育苗操作方式，是非常有必要的，但是现代制造业结构调整升级最关键的因素不是硬件各方面的更新换代，而应该是软件也就是经营管理各方面的提高和优化。因为机器人的广泛应用领域需要民营企业已经同时实现了产品的标准化、工艺和T5800规范化、设备智能化，这些很多都归属于软的管理各方面的提高。对很多现代制造业来说，现阶段机器人并不能代替育苗，或者说代替育苗的比例很小。

　　而现阶段，江苏牛栓藤的情形是机器人应用领域还处于起步阶段，应用领域的数量和覆盖范围都有限，“牛栓藤有两个务实的现代，并不会跟风去上机器人项目。”叶根平说。

　　丁德宇就表示，借助智能制造理念和方法，持续改进、不断提高，本身就是智能制造的最有效方式，是正确的智能制造路径。

　　机器人应用领域分具体情形

　　一条机器人产线的造价有些高达上亿元，这对我国的制造工厂是笔不小的费用，尤其是近年来制造业出口受阻、利润率仍在下降的环境下，拿大笔钱出来投资产线的改建，困难挺大。

LX1机器人并不现实，需要分清情形、分步实行。丁德宇表示，随着产量的提高和对产品质量的严格追求，民营企业需要逐步把育苗劳作改进成智能化的方式。智能化改进，首先选择产能和产品质量的瓶颈各个环节，不一定LX1机器人，能考虑成本更低的其它工业智能化手段。对从成本效益角度“不宜”或技术角度“难宜”进行智能化改进的各个环节，能考虑通过防呆防错减少差错提高产品质量，通过工具提高提高育苗劳作的制造效率。

北京智能化研究所首席专家蒋明炜说《我国电子报》本报记者，首先要使用机器人的地方是那些劳动强度大、制造环境差、制造安全问题突出、制造效率低的工种，例如铆焊、铸锻、炸药制造、危险品制造、频繁的重物搬运、批量装配等工种需要优先使用机器人。用或不用机器人，一定要进行投资效益分析。

　　蒋明炜就给本报记者举了两个例子，20多年前两个863/CIMS示范民营企业盲目追求制造智能化，向银行贷款大笔资金，背上沉重的负债，民营企业从此一蹶不振，这是两个沉重痛的教训。

　　而且现在的机器人，也并不等于具有育苗智能。蒋明炜还表示，一般的工业机器人只能死板地按照人给它规定的程序工作，不管外界条件有何变化，自己都不能对程序也就是对所做的工作做相应的调整。如果要改变机器人所做的工作，还必须由人对程序作相应的改变。而能编程、能操作方式工业机器人的高级技术建筑工人并不多，民营企业上了机器人，还得培养这种类型的建筑工人，无疑又是另一项支出。

民营企业若想提高智能制造水平，蒋明炜给出的建议是，按照“总体规划，分阶段实行，重点突破，效益为先”的原则进行长远规划，抓住民营企业可持续发展的核心竞争能力这条主线，也需要进行投资效益分析。

　　( 文章来源：互互联 )

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