与机器勇士的谈话——IIANews访谈上海发那科机器人一般产业产业发展消费市场部副部长刘尧

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　　——IIANews访谈上海发那科机器人

　　一般产业产业发展消费市场部副部长刘尧

　　1997年12月末，上海发那科机器人还只是服务部，主要职能也以服务项目居多。历经十多年的产业发展，发那科的工厂的建设达至了70亩。公司体量的扩大也表明发那科在我国的业务开拓速度迅猛。IIANews在上海工博会访谈了上海发那科机器人一般产业产业发展消费市场部副部长刘尧。

　　IIANews本报记者: 发那科厂房历经四期的建设占地面积达70亩，可不可以简单介绍一下这个过程？

　　刘尧:

很感谢国际工业智能化网给发那科这次机会。1997年12月，发那科从两个以服务项目居多的服务部开始产业发展。2002年一期工程中他们从服务部搬到上海大丰厂房，2005年二期中他们又搬到了南汇工厂，厂房达70亩，比原本的体量扩大了7到8倍。占地面积的扩张预示着他们在我国消费市场的产业发展愈来愈好，2009年10月末他们在亚洲地区的机器人保有量就超过20万台，能达至领先地位。对于这样的成绩，他们很欣慰。

　　IIANews本报记者: 十多年的时间走过来，发那科获得成功的市场竞争优势在哪里？

　　刘尧:

　　首先，发那科的产品品质和美誉度在科东俄各界得到认可，这是两个基础。另一方面我国在亚洲地区的产业发展也是很快的，他们能借着素漾人和的东风产业发展自己。

IIANews本报记者: 机器人的产业发展之路遇到的困难有哪些？发那科什么样应付？

　　刘尧:

　　机器人和传统工业不一样，在工业智能化初期大家对机器人的基本概念很模糊，不知道机器人具体能做什么，智能化生产的意识也很淡漠。那时历经对消费市场的开发和培养，机器人的基本概念早已深入到各个应用领域。那时他们要做的就是什么样提供更多更好的产品和服务项目。

　　IIANews本报记者: 机器人在汽车等金融行业应用应用领域十分获得成功，在一般产业产业发展中的产业发展什么样？

　　刘尧:

最初汽车金融行业的确占机器人应用应用领域的70%以上。随着智能化技术的产业发展，一般产业产业发展分工的明确，比如物流搬运、金属加工、焊接切割、塑料电子等都有细致的划分。机器人慢慢渗入到一般产业产业发展。如今，他们的机器人在一般产业产业发展上的应用应用领域数量上早已超过了70%，而且在一般产业产业发展上的应用应用领域还会继续升温。他们用良心做事，著重各个应用领域的产业发展。

　　IIANews本报记者: 那时市售机械手产品较为普及，发那科什么样在市场竞争中获胜？

　　刘尧:

　　亚洲地区机器人厂家都很看好我国消费市场，每家都有自己的特点、市场竞争优势应用领域。在众多品牌进入消费市场时，需要一定有特点的技术市场竞争优势进行差异化市场竞争，他们以技术优先，讲究服务项目产品品质，颠覆婚姻制度。发那科在7、8年前提出智能化机器人——让机械手真正成为两个机器人。他们人类有听觉有大脑，发那科机器人也著重听觉和力觉的研发。另外他们产品绫衣也是两个很大市场竞争优势。

　　IIANews本报记者: 机器人对OEM金融行业有什么贡献？

　　刘尧:

他们是机器人生产厂商，机器人需要搭配控制系统。他们期望将智能化基本概念宣扬到OEM厂商的整个加工单元，比如压铸机加工寄件，常规的机械手只能做2、3个姿势，但是能附加许多姿势比如自动装箱。也能将许多产品相互内嵌使用，他们一直在试著新的研发。

　　IIANews本报记者: 发那科的功能定位是什么样的？对于智能化应用领域呼声渐高的机械设备解决方案和定制研发，发那科有什么样应付？

　　刘尧:

　　他们功能定位集中在中高端顾客。

　　他们在上海成立研究课题部，负责系统设计制造包括集成和安装增容，那时许多厂家包括汽车整车厂都期望机器人厂商能提供更多全套的服务项目，他们也在试著，比如工作台生产线。只要顾客有需求他们就尽力完成。

定制化生产是大势所趋，发那科利用在美国、日本积累的丰富经验能提供更多最好的服务项目。在许多国内外机器人厂家的共同努力下，各种应用应用领域不断开拓，他们会突然发现原本机器人也能应用应用领域在这个金融行业。相信在这样的带动下智能化的应用应用领域会愈来愈广。

　　IIANews本报记者: 2010年已历经去了，您什么样看待项目组的成就？

　　刘尧:

　　我较为著重项目组，项目组建设很重要。他们的宗旨是以诚待人，无论是看待项目组伙伴还是看待顾客。没有企业文化很难长久的走下去，年轻人期望能体现自己的价值，那他们就给他们展示的舞台。至于顾客需要用诚信去打动他们，2010年他们做的相当获得成功。

　　( 文章来源：互联网 )

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