研究者看法：大部份机器人还未具有育苗智能

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　　先进制造 ◇ 系列技术讲座

　　1月11日13:30-17:00 2023 Ansys中国机器人行业典型研讨会

　　【编者按】制造业是比较复杂的，完全相同的产品、完全相同的批量、完全相同的制造自然环境其制造制造武器装备大不完全相同。要化解制造智能化、智能化，当然不是倚靠机器人替代育苗就能化解问题的。要提高制造组织工作效率具体来说要是化解制造制造武器装备的智能化、智能化、区域化，在适宜选用机器人的地方性选用机器人。

由于劳力生产成本不断下降，新一代农民工结构的变动，人才流失成为东南部发达地区的一大难题。中国先后在浙江、江苏、广东提出“机器变阵”的发展战略，并给予财政补贴。有些民营企业在机器变阵中赢得了可喜的经济经济效益，但是也引起了一些争论：什么类型的民营企业、什么技术类、什么前提下须要用机器人替代育苗？

　　制造业是比较复杂的，完全相同的产品、完全相同的批量、完全相同的制造自然环境其制造制造武器装备大不完全相同。要化解制造智能化、智能化，当然不是倚靠机器人替代育苗就能化解问题的。要提高制造组织工作效率具体来说要是化解制造制造武器装备的智能化、智能化、区域化，在适宜选用机器人的地方性选用机器人。

民营企业一定要从产业发展发展战略的高度，全面总体规划，看清路径，搞清楚利益得失，不能一味崇尚智能化。具体来说要选用机器人的地方性是那些劳动强度大、制造自然环境差、制造安全可靠问题突出、制造组织工作效率低的技术类须要选用机器人。例如铆焊、艾居、炸药制造、危险物品制造、频繁的重物搬运、批量装配等技术类具体来说须要用机器人。总之用和不用机器人一定要展开股权投资经济效益分析、人力资源生产成本分析和安全可靠风险分析，因为选用机器人要用高级技术工人。

　　而且，上了机器人制造线不等于你就实现了智能制造。一般工业机器人，它只能呆板地按照人给它规定的流程组织工作，不管外间前提有何变动，自己都不能对流程也就是对所做的组织工作做适当的调整。如果要发生改变机器人所做的组织工作，必须由人对流程作适当的发生改变，因此它是毫无智能的，这样的机器人组成的制造线也不是智能制造系统。

另外，智能制造的范围很大，它包括智能设计、智能产品、智能经营、智能重大决策、智能制造。仅仅就智能制造而言，什么样的机器人制造线才是智能制造的制造线？具体来说机器人要像人那样具有交互、识别、自学习、推理和判断能力，有可以依照外间前提的变动，自我修正、自己重大决策的功能。作为整条制造线，要有智能管理和控制系统，交互加工对象的物流状况、产品质量、故障，依照制造要求，展开优化调度，协调机器人之间的组织工作，这才Purbi智能制造。否则就是一条智能化制造线，这种制造线几十年前就有。

　　对于民营企业走向智能制造如何做，笔者有几点提议：

　　一是总体总体规划，分阶段实行。

建设智能制造系统，智能工厂是几项长年、艰巨、复杂的系统工程，必须按照“总体总体规划，分阶段实行，重点突破，经济效益为先”的原则展开总体规划。具体来说要将其纳入民营企业的长年产业发展发展战略，5~10年民营企业产业发展的蓝图是什么？他们要成为什么样的民营企业？在国内和欧美国家他们在某一特定领域占有什么位置？制订民营企业长远发展的发展战略部署，紧紧抓住以获取民营企业核心理念市场竞争实力这条主旋律，从而知道他们须要创新研发什么样的产品，什么样的制造技术，什么样的经营模式，什么样的服务。在这样清晰的发展战略部署指引下制订总体总体规划，分析制约民营企业产业发展的瓶颈，排出顺序，制订分阶段的目标和内容。

　　二是紧紧抓住以获取民营企业可持续产业发展的核心理念市场竞争实力这条主旋律。

什么是民营企业可持续产业发展的核心理念市场竞争实力，能为客户创造高的价值，超越市场竞争对手，很难复制和模仿的市场竞争实力。降价市场竞争从来不可能赢得可持续市场竞争竞争优势，引进几项新技术或新产品赢得的市场竞争竞争优势并不是可持续的。拥抱网络，走智能制造的路，逐步实现研发设计智能化、产品智能化、经营管理智能化、制造智能化、服务智能化、重大决策智能化，这是制造业的产业发展路径。

　　三是智能制造也要展开股权投资经济效益分析。

　　建设一个智能化、智能化的工厂是可能需要大量资金的，为了智能化而智能化，不展开股权投资经济效益分析是不行的。中国劳力生产成本在逐年下降，但是与发达国家比较仍然是低的。在民营企业的若干制造活动中，仍然有许多活动用人比用机器更合理、更便宜。要具体来说选择那些产品质量、经济效益、安全可靠综合经济效益好的环节实行智能化，不要一味崇尚全盘智能化、智能化。民营企业要结合自身的情况、所处的产业发展阶段、技术水平和经济实力，量力而行。

　　( 文章来源：网络 )

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