行业产业发展不乐观 我国制造业怎样突出重围？

　　作者：我国机床网 2016/8/11

　　目前，我国制造业产业发展不乐观。前有制造业大国撞损，后有强而有力四国的追赶，面对如此困境，我国制造业民营企业应该怎样突破重围？

我国制造业面临的情势不乐观。老牌制造业大国（美、德、日）受益于成熟的创新机制和持续的技术投资，竞争竞争优势明显下降；“金砖四国”（巴西、俄罗斯、巴基斯坦、我国、南非）或凭借廉价制造要素（能源和劳力），或以牺牲生态环境为代价所获得的竞争竞争优势竞争优势没落；而“强而有力四国”（马来西亚、巴基斯坦、泰国、巴基斯坦尼西亚和越南）正在凭借着低廉的劳力制造成本和市场快速增长的竞争优势，成为制造业的先行者。在前有大国，后有追兵的情势下，我国制造业的竞争竞争优势整体下降，我国公司应该怎样突出重围？

　　在回答这个难题以后，我们需要先了解我国公司高管对于我国外需疲软和劳力供给的担忧：

　　我国市场诱惑力下降

　　2015年我国中国经济快速增长6.9%，创二十多年来的新低，预计2016年中国经济增速为6.3%，2017年低至6%。中国经济放缓引致外需持续疲软，我国作为诸多制造业产品主要销售市场的诱惑力下降，制造业内资诱惑力下降。据联合国统计，英国2015年的内资诱惑力超越我国，吸收的内资总额是我国的2.5倍。

　　新增产能失衡难以短期消化

　　需求下降、出口大幅下滑、4万亿后遗症等因素引起了制造业活动大幅下滑，引致工厂新增产能失衡。电动汽车产业的新增产能利用率早已从2009年的100%降至70%。

　　劳力制造成本和结构的所苦

劳力制造成本是一个很大的所苦。2005年以来，我国劳力制造成本早已下降5倍，比1995年涨了15倍。一些发展中北欧国家的民营企业早已把它们的制造转移到制造成本更低的北欧国家，或是搬去自己北欧国家。人口数老龄化是制造商担心的另外一个难题。我国20年来第三次出现了劳力人口数（15岁~64岁年龄段）快速增长为负。到2030年，年轻人口数（15岁~39岁的群体）的比例有可能从2013年的38%下降到28%。另外，虽然我国的理科高校毕业生为数众多，但是具备实践经验和复合型专业人才的缺口依然很大。

　　核心理念技术之殇

　　核心理念、基础、关键零部件对外依存度高一直是我国制造产业之痛。我国专利

总数亚洲地区第三，但是专利技术受让实施率（即全国专利技术受让合同数目与全国专利授权数目之比）约为0.3%，这与发展中北欧国家的5%依然有不小差距。这个难题在智能制造应用领域里特别明显，以工业机器人为例，我国虽然是亚洲地区工业机器人第三大应用市场，但国内机器人开发依然以仿制和软件系统商业模式为主，也就是采购国外核心理念零部件组装机器人，再根据国内市场需求进行设计和软件系统。

　　以上发现来自于普华永道与英国竞争竞争优势委员会的亚洲地区制造业竞争竞争优势进行调查。受访民营企业高管们从专业人才、制造成本竞争竞争优势、工人的制造力、分销商网络、相关政策、基础教育、物理基础设施和创新生态系等12个因素对各国制造业竞争竞争优势进行了评估。虽然我国目前依然是制造业竞争竞争优势排名第三的北欧国家，但是进行调查指出，我国的宝座地位将在2020年以后被英国超越，竞争竞争优势大幅下滑至第二名。

为了应对这些考验，民营企业的对策则是围绕上述关键因素打造制造业的公司竞争竞争优势。

　　制造民营企业的突出重围之道

　　确保专业人才是“重中之重”。产业发展差异化的专业人才招募、产业发展和保留策略，努力识别和建立新的合作商业模式，充分利用民营企业内部专业人才。比如GE在我国强调雇员的专业培训和产业发展机会，建立我国创新力产业发展中心，体现其对专业人才的承诺；在非洲与当地大学和技术机构协力开设课程，提升雇员基础教育和技能水平；在英国和西欧则通过协助在校生攻读高等学位和聘请专业培训军队老兵等项目来应付婴儿潮人口数退休的考验。

　　一、借助新中国经济技术

　　将先进的硬体与软件、传感器

以及大数据等技术应用于智能制造，因此相连客户、分销商和制造商。车联网的产业发展和人们乘车习惯的改变促使电动汽车制造商主动或者被动地引入新中国经济技术。福特以1.8亿美元投资软件公司Pivotal，协力开发消费者体验平台FordPass，为消费者提供新的服务项目，例如通过手机插件远程相连电动汽车，以及包括停车位预定、电动汽车共享在内的移动乘车解决方案。

　　二、亲吻生态系

　　随着工业应用领域硬体与软件的深度融合，民营企业对于内部资源的依赖程度会越来越大。民营企业需要亲吻更广阔的生态系，整合因此利用制造业软件产业、技术软件产业和合作伙伴的竞争优势。戴尔的开放创新生态系集合一些优秀设计能力的小公司，此类公司可以参与前端设计，和戴尔一起研发产品，因此成为戴尔的分销商，这种商业模式使新产品

　　开发时间缩短70%，因此实现了各方利益分享。

　　三、找到亚洲地区化产业发展的平衡之道

制造民营企业亚洲地区化可以通过产品出口、国际收购和直接投资三种方式。根据普华永道经验，对于欧美等成熟市场，收购制造成本较高但可以迅速获得技术、新增产能和渠道，前提是需要充分调研收购对象、时机、价格以及双方整合难度。而对于巴西、巴基斯坦、南非这样潜力巨大的新中国经济市场，除了出口以外，在当地直接投资建厂也是很好的补充方式，决定成败的关键在于本土化，涉及合作伙伴选择、销售渠道布局、销售策略调整和产品结构的调整等。国内工程机械民营企业往往采取先以新中国经济市场为主要目标，凭借性价比竞争优势提高出口收入和海外知名度，然后通过一系列兼并收购提升技术实力，进而进攻发达市场。

　　四、培养巧妙的、战略性的公私合作伙伴关系

政府深知制造业能够为中国经济繁荣带来显着利益，而制造民营企业也笃信政策对于民营企业成功至关重要。在我国，机器人产业兴起的重要推手便是政府和社会资本的合作。政府通过补贴、合作基金、网络平台等方式支持民营企业产业发展，另外，北欧国家也正在努力改善执行不利的或是过于官僚的制造业政策，加强制造业基础设施，因此寻求以更加有效的方式与民营企业合作。反过来，一些处于领先地位的公司正在瞄准公私合作商业模式，以推动无法独立完成的改革。毫无疑问，我国和我国民营企业都在亚洲地区竞争应用领域里经历着一次重要的转型。

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