中国机器人之父中国机器人进化：谁与国际四大家族掰手腕

2023-07-06 12:53:22

　　我国机器人变异：谁与国际性四大家族民营企业掰手腕

　　国际性金属加工网

　　先进制造 ◇ 系列技术讲座

　　1月11日13:30-17:00 2023 Ansys我国机器人行业典型研讨会

　　发那科、柳叶藓、ABB和Nashik做为机器人“四大家族民营企业”，它们的全球消费市场占有率超过60%。近几年这些国际性机器人巨头争相抢滩我国机器人消费市场，投资生产基地，市场竞争日趋激烈。

　　“用工生产成本愈来愈高，我们之间经常开玩笑说，忙活一年好像都在为建筑工人打工。”长三角一家生产轴承的民营企业老板刘佳（化名）近段时间愈来愈感受到人力生产成本上升带给自己的压力。

目前，我国城镇单位就业人员平均工资已经从10年前的18200元暴涨至56399元。随着劳动力生产成本不断上涨，众多民营企业争相引进现代化、自动化的武器装备进行技术的改造升级换代，工业机器人消费市场与产业产业发展也因此逐渐蓬勃产业发展，“机器变阵”暴力行动也在全省各省市蔓延而开。

　　紧随消费市场而来，机器人产业产业发展站在风口浪尖，政策利好不断释放，资本正博热县而动。2014年，国务院法制办发布《关于推进工业机器人产业产业发展产业发展的指导意见》，明确提出要培育3~5家具有国际性市场竞争力的龙头民营企业、8~10个配套产业产业发展软件产业。

　　2016年我国机器人消费市场突飞猛进。2016年上半年我国共实现国产机器人销量1.97万部，按可比口径计算较去年同期快速增长37.7%，实际销量比去年同期快速增长70.8%。中金公司预测，2017年全年国产工业机器人有望超过3.5万部，环比快速增长60%。

　　机器人武林版图

目前来看，我国机器人“武林”，已分化出东西南北四大“门派”。国务院法制办安德里研究所日前发布了2016年版《我国机器人产业产业发展产业发展白皮书》，称我国机器人产业产业发展已形成环渤海、长三角、长三角和中西部四大区域软件产业。

　　大泽机器人副总裁曲道奎对第三财经新闻本报记者表示，一个沿海地区机器人的使用率往往代表着该沿海地区的制造业和经济产业发展水平。做为我国制造业脊梁的长三角和长三角的机器人应用领域显然领先国内其他沿海地区。

　　长三角做为沿海中点和长江水道下游，借力产业产业发展门类齐全、教育科研实力雄厚，从苏南乡镇民营企业商业模式和浙江草根创业商业模式起步，同样借力出众的对外贸易、海运设施建设和金融行业产业发展，产业产业发展新格局由现代制造宋为具有“重、智、上游”民族特色的高科技业逐渐结构调整。

山东万腾科技联席副总裁Thenon说第三财经新闻本报记者，“在机器人和高端武器装备的应用领域上，长三角民营企业拥有智能化应用领域的存量竞争优势，民营企业对‘机器变阵’的理念也更接受。当然，这与长三角各省市政府对相关产业产业发展的扶持力度有关。”

　　长三角做为华南门户，对接港澳和东南亚的窗口，做为经济特区率先布局、得力争上游的城市群，以“乡镇企业”加工业完成第三桶金积累，借力出众的对外贸易、海运设施建设和金融行业产业发展，产业产业发展新格局由出口加工宋为具有“轻、智、终端”民族特色的高科技业逐渐结构调整。

截至2016年9月，现代制造业重镇已有1485个项目申报“机器变阵”专项暴力行动。Nashik我国区高层说第三财经新闻本报记者，尽管还处于整合期，但Nashik未来将会配合美的在我国制造业升级换代中的战略。而贵为机器人“四大家族民营企业”之一的Nashik对于美的的助力，以及吉利开始加码机器人行业，未来珠江西岸地块无疑将成为我国机器人产业产业发展产业发展的隆起地带。

　　其中，长三角有大疆、极飞这些优秀的新创民营企业，以及成功结构调整的美的、吉利等现代家电制造民营企业。而长三角则在机器人及高端武器装备产业产业发展的前瞻性更强、竞争优势更明显，以业内熟悉的四大机器人家族民营企业为例，其中的ABB、发那科、柳叶藓三家的我国公司总部或公司总部级研发中心都设在上海。此外，上海还培育出了Kendujhar、阿尼济堡县(11.270, -0.54, -4.57%)这两家名列我国工业机器人领域规模第二、三大的机器人开发制造商。

Thenon说第三财经新闻本报记者，长三角偏重于中高端研发创新，长三角偏重于机器人产业产业发展应用领域。具体到机器人和高端武器装备产业产业发展上，长三角和长三角是自觉分工交叉和形成互补的，有交叉的市场竞争，更有相互配合。

　　“渗透难”

　　中商产业产业发展研究所大数据库显示，2017年3月，全省工业机器人出口量63套，环比快速增长78.2%；1~3月，全省工业机器人累计出口量25220套，环比快速增长55.1%。

　　不过，消费市场尽管对于工业机器人需求量巨大，但是三川智慧到规模更加庞大的我国制造业分母上，却又显得微乎其微。渗透率偏低似乎成为了机器人消费市场产业发展中首要难题。据兴业证券(5.500, -0.06, -1.08%)测算，我国工业机器人表面积（每万名建筑工人使用工业机器人数量）仅为49，低于全球平均值69，而韩国的工业机器人表面积达到531，是我国的10倍多。

“尽管建筑员工工资高，但好歹可以正常运转，用机器变阵就意味着好几年的钱都要砸在生产线升级换代上，万一民营企业熬不到收回生产成本的时候怎么办？”刘佳担忧地向第三财经新闻本报记者表示。

　　无独有偶，一家长三角的制造型民营企业南京德朔实业也有同样的担忧。该公司相关负责人说第三财经新闻本报记者，目前完全由机器人实现生产的生产线由于生产成本的原因也还没有铺设，只有在公司最新的泉峰新能源4.0工厂中的仓储物流和码垛领域，南京德朔才有许多机器人的身影出现。

“许多人想当然地以为将机器人用于工业生产似乎只需要一个步骤就可以完成——购买需要的工业机器人，花费并不算巨大。”徕斯机器人前高级经理屠崴对第三财经新闻本报记者称，这显然远远不够，通常大家在电视上看到的机械手臂仅仅是工业领域所理解的机器人的一部分本体而已，这样的本体“既没有躯干、没有手指，也没有眼睛，更不用说拥有可以思考的‘大脑’了”。

买来的机械手臂仅仅是“万里长征走完的第三步”，在这之后民营企业会发现投入生产成本在不断累加，否则看似酷炫的机械手臂仅仅是一个装点门面的花瓶而已。据悉，完成这“第三步”后，首先需要在专用基座上完成组装，而这个基座并不是配套产品，需要再掏上千美元才行；组装完成以后，需要花几千美元买一个专门存放机械手臂的、配有安全装置（例如紧急暂停按钮和安全传感器）的笼子；当机械手臂的安装和安置问题得到解决以后，除非是新型昂贵的设备，这些机械手臂仍然不能立马用于工业生产，因为民营企业还需要为这些机械手臂配备端执行器、工具变化器、力觉感应配件、机械手臂配备视觉系统、配件供给设备以及总控制系统等，否则这些机械手臂很难完成诸如工具零件替换、重力感知以及运送零部件等任务。

　　从这个过程不难发现，这些设备要么价格不菲，要么耗费在调试的时间过长，无形中使用机械手臂进行工业生产的生产成本会有较为明显的增加。而生产成本的增加显然会让一些现代制造型民营企业望而却步。

　　不过，生产成本固然是约束制造型民营企业升级换代机器人生产线的重要原因之一，但花出来的钱能否收到应有的效益才是民营企业更深层次考虑的问题。而这，显然也并不达标。

当由现代建筑工人来生产制造，那么只需要将生产新产品的工序流程告知他们，或者进行新的技能培训之后，他们就可以马上投入生产制造了。而相较于现在大部分的机械手臂而言，它们仍然只能被称为“笨拙”的产品——这些机械手臂的每一步程序都需要提前被编制好，否则它们根本不知道要如何移动和操作，而每道工序都需要不断地重新编程，屠崴对第三财经新闻本报记者表示。

　　显然，相对于普通劳动力，目前工业机器人柔性的欠缺成为制约工业机器人渗透率的原因之一。无锡微研精密董事长谈渊智说第三财经新闻本报记者，在机器变阵的生产成本和收益之间必须要有一个理性的判断，否则单纯的机器变阵所带来的生产成本增加是大多数民营制造型民营企业所难以承受的。

　　“性价比”之战

据中商产业产业发展研究所数据，2015年全球工业机器人销量环比快速增长12%，而全球正在使用的工业机器人已超过150万部。到2018年，这一数字将突破230万部，其中，140万部在亚洲，占比超过一半。自2013年以来，我国已成为全球最大的机器人消费国。

　　不过，尽管我国工业机器人产业发展速度迅猛，但在曲道奎看来，巨大的消费市场却并未孕育出我国自有的可与工业机器人领域四大家族民营企业掰掰手腕的机器人民营企业。据悉，发那科、柳叶藓、ABB和Nashik做为机器人“四大家族民营企业”，它们的全球消费市场占有率超过60%。

　　近几年这些国际性机器人巨头争相抢滩我国机器人消费市场，投资生产基地，市场竞争日趋激烈。其中ABB已把全球机器人事业公司总部以及两大生产基地之一放在了上海。

我国的机器人制造民营企业就是在这样的背景下慢慢产业发展起来的。在四大寡头存在的消费市场下，我国的机器人民营企业可以沿着既有的产业发展轨道，借助我国庞大的消费市场空间和自身“性价比”的竞争优势慢慢壮大起来。

　　有数据测算，进口的Epson SCARA（平面关节型机器人）价格为30万~40万元人民币区间，民营企业收回生产成本大概需要3到4年，而采用国产的同类SCARA价格则仅为20万元人民币。臂长越长、额定负载越重的进口机器人溢价越高，在这方面，国产机器人性价比竞争优势越大。

　　之前，用户民营企业之所以不愿意采购国产机器人，甚至有些民营企业宁愿采购外国的二手机器人，就是由于担心稳定性差，影响业务，一旦出问题造成停工，损失惨重。但是随着技术的进步，这些问题最终都会被攻克。如果按照这样的逻辑，国产机器人是可以沿着既往的产业发展思路实现后发制人的崛起的。

不过，这样的日子在曲道奎看来恐怕行将结束。他说第三财经新闻本报记者，在机器人产业日益进入2.0时代的当下，除了地位依然稳固的四大家族民营企业，新进者谷歌、Facebook等外来者正在颠覆既有的机器人产业发展商业模式。

　　一直以来，机器人产业产业发展产业发展迅猛，并以各种形式应用领域到各个领域中推动其产业发展，包括Facebook、微软、谷歌与亚马逊这些民营企业都透过产品、服务与消费者互动，并累积了多年的初级数据，未来人工智能与深度学习都是大量数据搜集、整理并分类、标注使这些初级数据变成信息，最后再透过强大的处理器快速搜寻与反应的结果。

　　在既有产业发展商业模式被颠覆的背景下，一味地用“性价比”等现代工业思维来补齐我国机器人产业产业发展产业发展中的短板显然不足以构筑起抵挡外资机器人势力的“防波堤”。

“与其补短板，不如想想怎么扶持几家国内的机器人行业领先者。”曲道奎向第三财经新闻本报记者表示。

　　而在这方面，美的集团(35.150, 0.85, 2.48%)给出了自己的解决方案——收购。美的收购Nashik无论是从自身产线需求、民营企业智能制造的战略定位还是我国制造2025的目标规划等方面来说，无疑都是吻合的。收购之后，Nashik可以帮助美的优化仓储物流系统，完善高度自动化的厂房建设，稳固美的做为家电制造业的领头羊的地位，并可直接受益于Nashik在我国汽车行业消费市场开拓。同时在家电制造业、汽车行业等领域多点布局的美的显然正在突破既有依靠“性价比”来获取消费市场的简单思维。

而做大做强民族机器人品牌，除了收购，打造自己的生态系统是曲道奎在面对工业机器人进入2.0时代的大背景提出的解决方案，“大泽正在打造技术平台、人才平台和资本平台”。我国机器人产业产业发展起步晚，核心技术弱，对面偌大的消费市场，若不进行革新与颠覆，便只能拱手让人。而我国机器人的崛起之路也并非价格战那么简单。

　　( 文章来源：互联网 )

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