五金民营企业怎样提高打折的主动性

　　作者：全球五金网 2013-10-23

　　金融创新危机到现在相差无几已经触底了，但经济危机还需要一两年，在金融创新危机下，我国的五金金融行业做为我国经济的基础金融行业，将怎样渡过危机，该怎样抢占市场，建立行之有效的产品销售平台呢？我们都说打折做的好还是有一些方法的，比如这里就给大家提以下几点必要性的基本功，提高打折的主动性从以下几个方面展开打折行为的设计与继续执行。

　　1、多微观资源整合：

　　发生改变过往的打折公益活动总是“数家忧愁忧愁”的现象，从提供打折的自身利益见下文设计打折的自身利益面，让消费者有决策权，来满足所有微观消费者的需求。

　　2、多阶段资源整合：

发生改变打折的随机性，在时间微观展开资源整合，将打折时机点资源整合成明晰的瞬时式的打折线，既紧紧抓住每一个不淡机会，又有统一的主轴，积攒打折效果，形成国际品牌优势。

　　3、多平台资源整合：

　　有效地资源整合大型商场、茶楼、超市等产品销售平台，保证所有平台重要信息的连续性、继续执行的同步性。

　　4、特惠包装袋

　　特惠包的目的是为了增强产品产品价格及形象市场竞争优势1）、能买那双，别买一件，能买两套别买一个，这就是装箱服务。

　　2）、时节女团包。预先女团好的同类型不同时节的产品女团或客人当晚配搭。例秋季买回时，凡购秋季+夏季各这款，组成时节女团包装袋，即赠送礼。

　　3）、普通的特惠女团包。Haon给以产品价格折价，四件即给以更大产品价格折价。

另外，媒体全力支持对相互配合产品销售促进公益活动具有关键性的意义。产品的打折重要信息，可以在国际品牌、产品Couserans中发布，国际品牌、产品电视广告给消费者购买的外在全力支持，打折重要信息给消费者外在的加速力。同时注意不与市场竞争者展开恫吓打折，而陷于产品烧钱、打折战的圈套和螺旋形。

　　附带