五金金融行业四大网络营销商业模式异同分析

　　作者：全球五金网 2015-4-20

　　近些年，五金市场的竞争十分激烈，且传统产品销售平台的各种弊病也渐渐暴露。为了在竞争中取得竞争优势地位，五金民营企业不断创新新的网络营销商业模式，再加上互联网的推动作用，五金金融行业的产品销售平台日趋多样化，这是好事，五金民营企业可有效融合各个平台的竞争优势，再借其力量有效避免出现各类风险。

　　超市经营方式：生产成本高敏感性强

　　近些年，五金产品销售平台还是集中在超市，具有很大实力和美誉度的五金民营企业加快了入驻大型超市的速度。有业内人士指出：国际品牌五金选择在国际品牌超市内开设店面，一方面是想借助超市的强大名气来打造出自身的国际品牌影响力;另一方面也考虑到了超市的环境、网络营销和服务体系等更易店家经营方式。

但随着卖场房租愈来愈高，超市急速展店，原材料、物流生产成本也在急速增长。水涨船高，带来的是五金金融行业平台的高生产成本。在五金和超市的关系中，民营企业不免有几卷依赖的无奈。直营店：经济、物力生产成本加大

　　近些年，愈来愈多的五金民营企业将产业发展的重心放在独立店的经营方式与管理上。某五金国际品牌董事长表示：“标准专柜一是提升服务的平台，二是透过标准化价格体系约束各店面的这些行为。透过标准化体系的品质保障，售后的标准化标准，以及公众共同关注、监督，这就是我们要打造出的专柜商业模式。”

其实，直营店商业模式机遇与调整共存，直营店的产业发展像是一把长弓，直营店平台的经济、物力生产成本也将正式成为考验民营企业产业发展的关键因素。当下，一个店面需要的物力生产成本也在增加。同样，对每一家专柜的扶持、培训也是生产成本的关键投入。基层单位数量的生产成本变高，基层单位产品销售的费用变高，似乎正式成为平台困局。

　　T5800平台：有“钱”途风险较大

　　许多城市的商品住宅由精装修向精家装房逐渐转变。五金产品在精家装工程建设中应用的比例愈来愈大，建设工程建设已经正式成为推广五金产品十分关键的平台。

　　B2C平台：异同喜忧参半创新并冲破

　　在对待新兴B2C平台的问题上，许多五金民营企业指出B2C的感染力相对而言差许多，织物、细节、安装效果等无法展现，整个五金金融行业的电子商务人士都有这个局限性。而另外许多民营企业则指出B2C很大是今后的新的商业商业模式。平台链像水流一样，从经销商流入终端产品、最终还是要流入消费者。把握现阶段消费者的B2C消费习惯，协进会是符合今后产业发展方向的。

许多五金民营企业开始入局B2C平台，可是现阶段谁也没有探索出一条适合产业发展的方法与商业模式。今后五金民营企业更要多探讨许多商业模式，包括抒发方式。努力冲破展现的局限性点，使电子商务人士系统的抒发方式实现很大的冲破。

　　网络营销商业模式的多样化进一步促进了竞争的良性循环产业发展。日益高涨的平台生产成本和两极分化的产品，削弱了五金民营企业在终端产品市场的竞争力，因此，平台建设的关键性也日益显现，构建强有力的集中化平台、提供多种类型的平台体验或可正式成为五金民营企业升级转型的新方向。

　　附带