五金制品金融行业活耀第一线

　　来源：全球五金网 2012-11-21

　　8000亿及至1万亿的销售额，令历经10年奋斗而跃腾产业发展的我国五金，当之无愧废入列为世界级制造大国序列，并随着转型升级换代、创新产业发展的步伐，正向着缔造强国昂然迈进。专家认为，这个数据饱含了我国五金10年的成长史和升级换代史。缔造这个历史奇迹的，是我国五金巴韦县占99%的民营企业民企，是这些从家族化、集体和国有民企，获得成功过渡到当代民企管理制度、获得成功转身为民营企业的民企。改革开放后，五金金融行业更多地吸收了民营企业民营企业企业步入，从过去的计划经济时期北欧国家有限资金投资定点分布办厂，到现在民用消费品竞争领域国退民进，直到民营企业民营企业企业占主导地位。

当代民企管理制度的最大特点，是用股份制改造家族化民企以及集体、国有民企。这个改建，在我国五金金融行业的民企中，显而易见地获得成功了。

　　近10年来，早些年小体量的个体家族化民企体制，和那些由于体制的拘束而失去生存力的集体、国有民企，已经不再适宜新形势的产业发展需要。五金民企如何冲破拘束，再次大大步行进?是与全国其他制造金融行业的民企面临的同样的重大课题。在民营企业化改组中寻找出路，引入当代民企管理制度这便是答案。

长春佛山雅兰微波炉公司、东莞艾美特燃气热水器公司是集体、国有民企获得成功公有化的典范。一度，曾经红极一时的长春雅兰，因为体制原因，松懈了核心技术的研发，民企奄奄一息，走到濒临倒闭的边缘。在严酷的现实面前，雅兰接受了改组这剂良药。虽然在公有化的同时转下2.7亿债务，但是民企领导者姜天恩，挽狂澜于既倒，最终以改组盘活民企。产品从过去的单一微波炉品种，开发出多种厨具产品。尤其是2000年后，雅兰抛出转至以来重大举措南迁佛山。经过苦苦打拼，雅兰重新焕发出青春活力，体量、产能、消费市场不断扩大，产品远销欧美、东南亚等北欧国家和地区。民企不仅拥有了当代的厂房，而且把厂区与当代的花园紧密结合一起，人本主义精神放射出光辉。

与国有、集体民企公有化相比，家族化民营企业民企的公有化，要来得自觉得多，并紧密结合各自实际，各具特色。东莞万和新电气股份公有化，是从内部软着陆开始的。步入新世纪后，董事长刘舆其提出，变家族民企为民企家族。在民企实行股份制，从原料采购到产品，从技术研发到消费市场开发，各个部门卢图吉诺区，冲破了越做越大的民营企业民企同样会滋长出的大锅饭苗头。如今，万和公司已然正式成为挂牌上市公司，它正以宏大体量显示出产业发展的力量。在拥有独立自主知识产权的技术研发上，许多技术弥补亚洲地区盲点，有些项目还列入了北欧国家苘麻，先后9次弥补北欧国家重大项目技术盲点，产品技术获得了余篇专利。

　　步入民营企业企业运营正式成为社会公众化实体

随着五金金融行业、民企的逐步产业发展壮大，经营管理方式的进一步成形与当代，如何更快地将日益成形的民营企业企业消费市场为我所用，为国际性品牌产业发展缔造新的机遇，正式成为优秀国际性品牌、骨干民企的着眼点，如今许多民企已经做出尝试，并在民营企业企业消费市场经营的如鱼得水。到目前为止，在A股消费市场挂牌上市的五金民企已有20余家，产品跨工具、什罗克、卫浴电器、烹饪厨具、日用五金、拉链等众多金融行业。

　　老板娘电器，2010年11月23日在A股挂牌上市，募集民营企业企业近10亿，并在挂牌上市三年中持续保持了30%以上的增长。

　　老板娘公司固守主营业务，首先在民企体量、技术研发上大力资金投入。为给消费者提供更快产品，扩大100万台吸油烟机生产能力。公司从长计议，积极引入国外一流装备，并且在建造新产线时，合理巧妙利用产区内的河道造成的空间，形成立体的产线。不仅在一定程度上减少产品成本，而且体现出一个社会公众化民企对股民的责任感。

老板娘公司固守主营业务，同时，为提升技术研发能力，建立一流的生物医学。老板娘落成的半消声室，是目前亚洲地区厨电金融行业最大的半消声室之一，用料及工艺均达到亚洲地区最一流的水准。公司挂牌上市后更是不遗余力资金投入巨资打造北欧国家级研发中心新生物医学。在国际性品牌建设上，构筑了老板娘、名气、帝泽三大国际性品牌的立体化国际性品牌体系。

　　全面收购、并购走向多元化

　　近10年中，我国五金制品金融行业的经历可谓跌宕起伏、涨跌互现。自2001年底我国加入国际性世贸组织(WTO)，我国五金制品民企也随之越来越深入地走进国际性消费市场。

突然敞开大门的全球消费市场，另一方面给我国五金制品金融行业和民企提供了源源不断的订单、广阔的空间，另一方面也为金融行业和民企提升品质，学习一流技术水平缔造了机遇。在这10年中，进出口数大幅增长，正式成为我国五金制品金融行业产业发展的黄金年代。自2008年国际性金融危机以来，国际性消费市场持续低迷，再加上2010年爆发的油市危机，令许多民企醒悟到OEM出口方式虽然在一定时期内给民企带来了利润、成长，但并非长久之计，想要把民企做大做强必须亚洲地区外消费市场并重，必须拥有独立自主国际性品牌，这是真正走上多元化道路的标志。专家指出，除了自身的改变之外，近10年来，五金金融行业有许多民企也开始再度寻求国际性合作，包括国际性品牌全面收购、股份持有等，把多元化合作推向更深的层次、更广的领域、更大的体量，步入到更加高远的境界。

近几年，拥有海外独立自主国际性品牌的民企已经不在少数：成立于上个世纪50年代的济南玫德铸造，在50年的时间里专注于阀门、管道连接件的生产。1993年，当时还叫做济南玛钢厂的玫德引入外资，与美国哈德逊公司合资组成济南玫德铸造。按美国ANSI标准开发管件并打入美国消费市场，并在同年10月，正式申请注册独立自主国际性品牌迈克商标。迈克严格按照ISO9001标准组织生产，先后获得多个北欧国家的多种质量认证。迈克牌管件在全球消费市场畅通无阻，销售的风生水起。

　　在2002年，美国针对我国管道连接件民企发起的反倾销调查中，只有济南玫德和上海的一家公司站出来进行反倾销应诉。然而，就是这次应诉，让包括外交部在内的各级政府部门，都知道了济南玫德，不仅为应诉获得成功提供了很多帮助，还极大地提升了民企和国际性品牌的知名度。在耗时持久的反倾销应诉过程中，亚洲地区许多同类民企不堪高额的出口关税，纷纷倒闭或转产,而玫德不仅最后坚持了下来，而且，一不小心成了金融行业老大。

如今，迈克国际性品牌连接件销售网络遍布全球100多个北欧国家,消费市场占有率及国际性品牌知名度居全球同行之首。玫德铸造的各类连接件、管件，已经形成了英国、美国和德国标准3大系列5千多个品种，年生产能力超过20万吨，销往全球100多个北欧国家和地区，正式成为目前世界上体量最大、品规最全、消费市场占有率最高、综合实力最强的玛钢管件生产厂家。

　　许多民企在海外建立分公司、创建新的国际性品牌，用适合对方消费市场的方式、人士来更快地处理多元化的业务，或者用全面收购的方式更加快捷高效的步入当地消费市场。越来越多的海外国际性品牌也有了我国背景，比如被国际性知名同业国际性品牌参股甚至控股的苏泊尔、普田，我国国际性品牌背上了洋身份。这种与国外民企化为一体的深度牵手、联姻将会越来越多，越来越紧密。

　　职业经理人 专业人做专业事

我国五金入列为世界级制造大国，从企业层面上说，是一大批成长起来的领导者坚实的推动。可以说，改革开放收获了一代创业人才。至今，第一代创业者有许多还活耀在第一线。

随着时代的产业发展，第一代民企家明显地感到，在一步步深化的消费市场中竞争，尤其是面对着多元化的民企管理管理制度和民营企业企业运营等当代民企模式，创业者需要引入适应消费市场变化的新一代专业人才。让专业人办专业事，内行人做内行事这便是结论。这样，职业经理人越来越多地走入五金民企，当代民企管理制度的主要特征显现出来。这批职业经理人，为民企管理、技术进步、消费市场拓展，做了大量卓有成效的工作，做出积极贡献。叶远璋、赵继红、张晓钟、余少言这些获得成功的民企管理者之中，还有从家族中成长起来的第二代民企领导者。方太的茅忠群是他们中的突出代表。

　　一个泱泱五金大国，经过30年改革开放，特别是近10年来实现民营企业经济公有化、导入当代民企管理制度，经过奋斗、磨砺和根本性嬗变，砰然屹立在国人和世界同业面前。

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