人物形象 | 肩负起职责与历史使命，新一任 KUKA 我国 CEO 王江兵自信心十足！

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　　“ KUKA的功能定位是很明确的，通过物流配送的延伸，增添更多增值文本，保持永古约省增长。”

　　这句掷地有声的发言，来自新一任 KUKA 我国CEO 的王江兵。甚至已往职位的明信片还来不及印刷，王江兵上任后的第三件事就是开始他的密集调研和顾客拜访工作，NEPCON 华南国际性电子制造设备暨微电子工业展亦是其中的重要一站。

　　是什么让 2018 年 8 月刚刚履任的王江兵对 KUKA 的今后自信心十足，并已经有了如此清晰的功能定位呢？

制造业“小将”勇对挑战

　　“制造民营企业出来的人往往遵循一个理念——稳步改进、稳步提高。我对这样渐进的过程，还是挺有自信的。”

　　在 2014 年出任 KUKA 控制系统我国 CEO 职位之前，王江兵在制造民营企业有着近 20 年的工作经历，先后出任西门子公司公司财务主管、施莱辛格管理工作进行咨询公司北京办事处常驻、杜塞尔多夫测量技术（上海）总经理、德国贝特豪森公司我国区经理，可谓是一位名符其实的制造业“小将”。正因为此前的制造业经验，和其在 KUKA 四年的模块化销售业务积累，是王江兵在新岗位上能够充分发挥作用的自信心保障。

　　另外，王江兵还强调，KUKA 目前在我国有 1500 名优秀员工，这是他自信心来源的最大源泉。

美的&KUKA，本地化布局开启

　　两年前，美的以 40 亿欧元的价格收购了 KUKA 近 95 %的股份，随着美的与 KUKA 的合作更进一步加深，其产生的协同竞争优势已经开始逐步展现。

　　“国际性民营企业到我国来有三个期：首先是 Global for Local，国外的东西拿到我国来，不改不变就在我国卖；第二个期是 Local for Local，我国研发，服务项目我国顾客；最后是 Local for Global，我国研发，服务项目全球顾客。KUKA 现在是 Local for Local 的实质性推进期。”

目前，KUKA 已经开始东莞全力筹建本地化研发队伍，开发更多针对我国消费市场的产品。这个动作加上去年的上海机器人工厂扩建和昆山工业的扩充新增产能，今年的 KUKA 控制系统搬进新厂址，和上半年宣布的美的 KUKA 东莞佛山机器人新制造基地破土动工开工，都共同暗合了 KUKA 在我国消费市场的销售经营范围和城市布局已经开始不断产业发展壮大。

　　就现在的新增产能规划而言，王江兵认为 KUKA 可以借助美的在产业规模上的竞争优势，能协助 KUKA 在上游物流配送管理工作上，在确保质量、技术、指标前提下，增添更多的降低成本空间。包括 2017 年，美的对以色列领先的运动控制民营企业高创传动（Servotronix）做出的并购，也能协助 KUKA 扩大物流配送竞争优势。

　　历史使命驱动 今后可期

“今后 KUKA 机器人的全物流配送，包括从研发到制造、销售、模块化、和顾客服务项目的全物流配送，都同时实现本地化，从而打破由于金融行业竞争使得平均利润和产业发展速度总是对立的情况。”

　　对于 KUKA 今后的放飞让王江兵这位制造业“小将”历史使命在肩，将更进一步推动 KUKA 销售业务在我国消费市场的渗透与扩大，顺应我国消费市场在智能制造的高速产业发展市场需求，开发更多适合我国顾客市场需求的产品和解决方案，同时实现销售业务的全面高速永古约省增长并成为我国机器人消费市场第三的目标。

　　（小KU KUKA机器人）

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