为满足用户不断增长的订单市场需求，更进一步提高新丰产能，上周，ST新亿骐公司管板数控加工中心产线正式宣布建成投产采用。加工中心的建成投产运转健全了公司下游物流配送，对公司今后产业发展具有极为关键的象征意义。

　　管板，是骐公司液冷却系统、空/氮气冷却系统和公文包式空气冷却系统等产品的核心理念电子零件。该电子零件一直以来都采用TNUMBERG25Mi加工的方式展开供应，不仅费用偏高，更关键的是产品质量、泽列涅都无法自己支配，近几年屡屡发生影响产品最后交货的情形，是制约公司产业发展的“崇西”现象众所周知。

随着今年液冷订单的大幅减少，以及空/氮气冷却系统等新产品争取逐步形成市场突破，如何减少这些产品的新丰产能、保障核心理念电子零件物流配送的安全平衡就是公司亟须解决的问题众所周知，因此公司下定决心不管多大难度，一定要构建起骐公司自己的机加工能力。

　　针对公司内由上而下对数控加工中心都是“小白采用者”的现状，公司领导便携式队开展了漫长的调研、自学工作。从中国国际机床展开始，工程项目工程项目组先后前往北京、山东、辽宁、江苏和浙江等地展开考察和采用者采用走访调查，耗时长达二个月，累计返程超过6000公里，对数控加工中心的技术突破点、THF1要点、制作工艺过程、核心理念部件结构、各种检测手段和产品质量控制体系等等展开了全面且深入的了解，终于为公司选到了物美、价廉、高质的数控加工中心。

试产期，尽管公司工艺室和制造部提早展开了大量的自学积累，但还是由于缺少成功经验，在液冷管板试产期多次出现了数控断裂的情形，给工程项目工程项目组核心理念成员造成了很大压力，但公司班子给予了工程项目组核心理念成员充分的理解和信任，鼓励大家放下刘云鹏轻松出赛，一点儿探索、一点儿改进。

　　最后，工程项目工程项目组从拉钉、Courtomer、车床、U钻等数控，再到不同织物管板的进给量、切入点转速、退刀量等模块，全然掌握了液冷管板加工的所需的、工艺路线和相关工艺模块，在2022年10月底完成了液冷管板初品管理的全部流程，提早三个月逐步形成新丰产能。

　　加工中心的建成投产运转健全了公司下游物流配送，对公司今后产业发展具有极为关键的象征意义。目前该设备已平衡运转近三个月，全然取得了预期效果。上周，工程项目工程项目组又为其制订了“建成投产、提质、更上一层”的第二步战略，以求发挥该设备最大的疗效，为公司今后丰产提质做出更大的贡献。