协同型机器人具有灵活性高、股权投资拆解快竞争优势，是工业机器人行业发展趋势

2023-07-16 10:14:03

　　国际金属加工网　2020年03月19日

　　先进制造 ◇ 系列技术讲座

　　1月11日13:30-17:00 2023 Ansys中国机器人行业典型研讨会

　　早在1960二十世纪，机器人就已经应用领域于工业制造上；随著智能化技术的提高，机器人的灵活性与安全可靠性增加，能够与雇员零距离组织工作的“协同型机器人”因此问世。

　　协同型机器人有利用灵活性高、低生产成本、股权投资拆解快等特性，是中小民营企业的新宠。预计2027年，协同型机器人的销售额将占工业机器人的30%；而在协同型机器人的护持下，也有梅塞县中小民营企业数字转型，向生产智能化、智能化迈进。

英文中机器人“robot”那个字来自祖尼文的Rabota，意思为强迫劳动或奴役，那个字的普及源自1920二十世纪一位捷克剧作家Karelapek所创作的奇幻作品《RUR》。在剧中，一间叫做Rossum’s Universal Robots的公司以生物科技做出人造工人，但这和现在的机器人可说是相差相差无几，或者说的机器人在超过30年后才被发明者出来。1954年，George Devol发明者了机器人肩膀，那个被他形容为“可系统化对象传递”的器械于1961年赢得专利，堪称现代机器人的雏形。

　　一场甜点舞会，打开了机器人产业发展的转捩点

如同台湾IC产业发展的起点是在棒粉的演讲会上，机器人产业发展的转捩点则是在一场甜点的舞会上。1956年，被誉为机器人之父的Joseph Engleberger遇到George Devol，两人谈起Devol所发明者的机器人肩膀，发现彼此对奇幻与创业都有极大的兴趣，借此成为销售业务合作伙伴，并大幅改写了机器人的未来。

1959年，全世界第二个工业机器人在Engelberger的努力下问世，由Devol赢得专利的机器人肩膀设计构思而成，Devol和Engleberger将其命名为Unimate #001。接着，两位志趣相投的商业合作伙伴一同创办了亚洲地区第二个机器人公司Unimation，代表着“Universal Automation”（通用智能化）。首部机器人加装在美国纽泽西州的通用汽车工厂，用于帮助热压铸机，Unimation持续开发各类型的机器人，在快速增长的汽车行业发展中帮助焊接与其他应用领域。1966年，Unimation授权芬兰的微软（Nokia）和日本的名古屋重工（Kawasaki）进行Unimate的制造和营销，让可系统化机器人肩膀的应用领域扩展到亚洲地区市场。

　　虽然亚洲地区首部机器人在发明者之初是终端电子零件用的全功能机械，但Engelberger和Devol很快就发现到此设备对制造业来说极重潜力。事实证明，机器人的应用领域不仅止于终端电子零件，时至今日，除了汽车行业发展是机器人智能化的最大市场，许多产业发展包括电子组装、生物科学、食品饮料及金属塑料制造等也在加速部署机器人，积极迈入智能化。

　　协同型机器人具有生产成本低、灵活性高等竞争优势，是中小民营企业的新宠

随著自动化技术的安全可靠与创新提高，现代的工业机器人已经普遍利用在制造业自然环境中，但是协同型机器人（Collaborative robot，也称“Cobot”）的出现抹杀了机器人的历史。Universal Robots在2008年将亚洲地区第一台协同型机器人出售给了工业用科技塑料及橡胶供应商Linatex，这种类型的机器人不必被隔离在安全可靠栅栏后方，或者说实现了机器人和人类雇员零距离共同协同的组织工作商业模式。

　　现代工业机器人和协同型机器人之间有着显著差异：

现代工业机器人：多为大型且定点的设备，以高速的运行商业模式和极高的组织工作台精精准度，将大量且无变化的生产线加以智能化。因此，这类型机器人在集成和流程撰写上都很复杂，加装完成后也无法和水电工交互，现代工业机器人必须深锁于安全可靠栅栏（一个有门的大笼子）中，以免人类雇员受到脆弱机械的威胁。具体来说，力量和速度是现代工业机器人的最大竞争优势，它们“取代”了人类雇员，以较高的生产成本，更有效率地交付产品。

协同型机器人：属于较轻巧灵活的智能化工具，适合适在产品少量多样的生产自然环境中。流程撰写简易的协同型机器人德博瓦桑县速转换于不同晶片之间，单一台协同型机器人方可进行多种各项任务，让“家庭工厂”级的小民营企业在有限的预算下，仍能具备大型制造民营企业所拥有的各种生产能力。此外，设计目的是为了与人类雇员“一同”组织工作台的协同型机器人，可安全可靠地与水电工零距离共事，帮助他们摆脱太脆弱、太操心或太繁琐的组织工作，转而从事更有意义的各项任务并远离职业伤害。

　　从实际的统计数据上来看，在2019年，Universal Robots增长最快速的消费群体就是中小民营企业，由于利用灵活性较高、价格便宜、股权投资那哥更快（许多客户只要3到4个月方可拆解生产成本）等种种因素，皆带动了我们的销售业务在中国、巴西、印度及墨西哥等地区有显著增长，也为非典型制造自然环境的民营企业提供了更有效的解决方案。

尽管这些帮助对各级民营企业来说是个好消息，但另一方面，我们在推动协同型智能化以来，劳工们担心机器人对就业威胁的讨论也时有耳闻。随著部分技术性和非技术性的组织工作被智能化或简化，许多劳工将机器人视为“来抢组织工作”的机械劳动力。有趣的是，实际上市场中的情况是，对于人力的需求远大于供给，当婴儿潮时代临届退休年龄，X、Y及千禧世代对制造及仓储类组织工作不感兴趣，市场上根本没有充足的人力可供利用，易取得且可负担的协同型机器人，让许多中小民营企业利用先进科技辅助一人、两人或十人的组织工作团队，借此赢得一线生机。所以，机器人是来抢组织工作的吗？是，也不是。

　　协同型机器人市场增长强劲，销售额将占工业机器人的30%

　　综观12年后的今日，协同型机器人市场呈现爆炸性的增长，单就2018年，协同型机器人市场即增长超过60%，亚洲地区销售额直逼5亿美金。协同型机器人作为工业机器人领域中增长最快速的一块，预估在2027年，其亚洲地区年销售额可达56亿美金，占总工业机器人的30%。

台湾身为亚洲地区前十大智能化的国家，在汽车零部件、LCD制造、半导体、金属加工与塑料射出等制造业的智能化发展动能强劲，观察制造业导入协同型机器人的原因，我们发现民营企业的痛点主要为人力短缺、现代工业机器人很难因应产量或生产线的调整等。

以服务欧洲知名家具零售商、属于一条龙“全晶片”的塑料射出厂商百泰齐为例，他们原先导入的大型智能化生产设备除了有噪音、所需加装空间庞大、安全可靠距离设置等风险，也难以因应产量增加后，公司须灵活性调度的运营策略；此外，工厂人才招聘困难、严重缺工等问题，都让生产线面临严峻考验。因此，百泰齐在搬运、堆栈跟夹取商品进行检测等生产线上导入了四支UR5协同型机器人，代替雇员在巨大噪音和充满工业用大型智能化机具的自然环境中组织工作，帮助百泰齐省下超过35%的人力生产成本，解决了组织工作台自然环境导致水电工流功率高、人力不足的燃眉之急。

　　不仅是制造业，近年来就连民生消费产业发展也能看见协同型智能化解决方案的踪迹。手摇饮料品牌Babo Arms看准服务业流功率高、人员训练耗时等现况下，无人店铺所带来的商机和效益，同时也希望在智能化餐饮服务时，仍保留与客人“有温度”的接触。他们选择导入设置快速、加装位置灵活且能在较小空间中组织工作台的协同型机器人，帮助饮料制作等环节，让雇员可专心在招呼来客与倾听需求等服务优化上，打造兼具科技、趣味与交互的创新商业商业模式。

机器人能办到的事情着实让人大开眼界，在我每日的组织工作中，都能看到各行各业的客户将协同型机器人应用领域于各种新各项任务中，而最让我兴奋的，是看着客户的民营企业一夜转型，了解到我们的组织工作为整个社会带来更多价值。而这些应用领域场景，也说明了我们真的已经迈入了“协同型机器人的时代”，很荣幸能站上第一线，一同见证下个十年将实现的成就。

　　( 文章来源：互联网 )

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