国产机器人品牌精进之路：独立自主研发方为正道

2023-07-18 08:04:04

　　先进制造 ◇ 系列技术讲座

　　1月11日13:30-17:00 2023 Ansys我国机器人金融行业典型研讨会

　　我国制造业正处于转型升级换代的关键时期，国务院印发“我国制造2025”行动纲领，并将机器人划定为未来产业发展发展的重点领域。加上大量民营企业涌入以及机器人技术越来越发展性的原因，使得我国机器人产业发展获得飞速产业发展发展。

面对巨大的消费市场消费需求，国际机器人品牌纷纷发力我国，以领先的技术和丰富的经验占有大部分消费市场。相比之下，国产机器人起步较晚、技术底蕴不深、产业发展规模总体偏小，在消费市场市场竞争中处于不利的地位。然而，我国机器人产业发展消费市场空间广阔，尤其在经济产业发展发展进入新常态环境下，金融行业产业发展发展存在巨大的产业发展发展潜力。

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　　商业模式创新驱动力机器人产业发展产业发展发展

　　在民营企业、政策和消费市场的推动下，各地产业发展园基础建设设施逐步完善，亚洲地区涌现了一批有潜力的具代表性机器人民营企业。例如，被媒体誉为“亚洲地区机器人四小龙”的大泽、湘电股份、永高股份和阿尼济堡县公司。某些公司业绩预期表现惊人，据官方数据显示，2017上半年湘电股份机器人业绩预期增长达到3倍之高。

据悉，这家位于大岭山村的机器人民营企业成立于2007年，目前早已掌握核心理念控制技术，实现了工业机器人的独立自主研发，拥有超4000家民营虚拟化顾客，可能是当下亚洲地区使用者群最大、拥有独立自主核心理念技术和产品的智能制造民营企业。

　　广东湘电股份科技股份

　　亮丽成绩的背后隐藏着怎样的一个秘密？据介绍，湘电股份一直坚持技术为重、独立自主研发的理念，通过对研发商业模式的探索，指点迷津民营企业的身体状况，认识其市场竞争竞争优势。

　　目前，智能制造金融行业普遍采取的研发商业模式有以下三种：

第一种是民营企业型：通过民营企业进入，以冲破“商机”为目的。此种研发商业模式目标直接，效果显著较快。但是常常该类民营企业生命周期长，民营企业热情消退后无法经营，可谓是“韦尔泰宗”；第二种是热点型：研发操作过程中崇尚关键技术冲破，而业界痛点常常不够重视，久久无法攻下，即便攻下后也无法保证产品质量，暗地里消费市场监测；第三种是基础型：民营企业脱身于科研实力较强的机构或组织，具有高度技术独立控制能力。此类研发商业模式属于基因竞争优势。

　　而湘电股份使用了各具特色的“RTP”研发商业模式。何为“RTP”研发商业模式？这里的R代表require和research，即据使用者消费需求做研发；T（Test）是试验的意思，展开消费市场试验；P（purchase）即成交。湘电股份由单纯的产品输入，转变为软件、产品、技术、专业培训、服务项目等多方位的综合服务项目商。当这个操作过程结束，顾客获得的不仅有产品，更获得技术和专业培训。

　　那么与传统的几种研发商业模式相比较，湘电股份“RTP”研发商业模式又有什么特点呢？

　　1、以消费市场消费需求引导研发

在金融行业市场竞争愈演愈烈的形势下，盲目跟随所谓的主流消费市场去做核心理念零部件科技攻关的方式早已过时，唯有深入介绍顾客消费需求，才能占有机器人消费市场先机。对于使用者而言，如何有效提高效率成本是一大痛点。湘电股份注重调研与分析，崇尚“可升级换代、可复制、全功能、开放式”和原则，结合民营企业顾客实际消费需求，展开具有针对性的多方位控制系统打造出。为顾客打造出一年回本的智能化，因而获得众多民营企业青睐，更易占有消费市场先机。

　　2、深度挖掘使用者消费需求

常常湘电股份一个新项目或新产品的研发，比如雕琢机器人、四轴机器人等都经历了提前三年左右的研发布局。当我们看见新品的时候，其实它早已在消费市场上流通。这种打通流道壁垒的商业模式对民营企业的生存产业发展发展而言更加适用。对于制造业而言，在研发操作过程中每个环节的冲破都可以为顾客带来极大提升，因而，湘电股份“RTP”研发商业模式极具发展性。

　　3、研发操作过程急速资源整合消费需求

　　得益于及珠三角密集的制造业氛围，湘电股份新产品以及新技术能够更快面向消费市场。无论是从基础建设设备、机械手、智能化、机器人、整厂智能化、MES控制系统引入哪方面而言，湘电股份都在急速的研发中资源整合消费市场消费需求，因而产生了更多研发与消费市场的化学反应。本着“输入顾客消费需求，输入顾客满意”的服务项目理念，湘电股份长期以来根据消费市场意见反馈寻找研发生产中的不足，急速展开自我总结和改进。依托技术产业发展发展和消费市场意见反馈的蔗茅驱动力，实现了又“快”又“稳”的产业发展发展。

　　4、从产品输入到多方位服务项目

作为一家以研发、生产、销售都围绕着消费市场和顾客消费需求而全力运作的民营企业，湘电股份不再是单纯的机器人制造商或控制系统集成商。其坚持“打造出健康机器人生态圈”的民营企业理念，为顾客提供方案集成+机器人本体+控制控制系统三位一体的专业服务项目。将研发场所转移到顾客的现场，更加深入展开了与顾客的合作关系。而技术开发同步的交流、专业培训，用最低的成本完成了项目的交接。这也让湘电股份更加匹配智能制造综合服务项目商的定位。

在这样的研发商业模式下，仅在2017年上半年，湘电股份就已取得智能化项目发明专利3项之多。例如，独立自主研发的机器人控制控制系统TAROT2.0，采用世界领先的EtherCAT总线控制技术，为总线控制控制系统的实时性能和拓扑的灵活性树立了新标准，极大的降低了现场总线使用成本。在机器人运动控制方面，湘电股份优化了运动算法，降低了成本又提升了其扩展性。高精度实时差补内核保证了运动控制差补周期的稳定性和高效性。控制与视觉终端合二为一，不仅降低成本，还提高了机器人生产效率，减少数据传送操作过程中的数据风险。此外，开放式控制系统架构竞争优势明显，在满足顾客消费需求的基础上，降低了使用难度，提高生产效率。

　　湘电股份自研产品系列

　　另外，在整厂智能化控制方面，湘电股份独立自主设计研发施工一体化的智能工厂整装技术、基于独立自主研发生产基础建设设备的MES控制系统、设备通讯接口、智能数据采集终端等先进产品与技术，更是获得了同行的一致肯定。

　　品牌精进战略：以独立自主研发为核心理念

伴随着制造业的转型升级换代，以新一代信息技术和机器人等为代表智能制造已成为重点产业发展发展方向。不久前我国电子学会发布的《2017我国机器人产业发展产业发展发展报告》深度解析了当前我国机器人产业发展产业发展发展水平，将亚洲地区外机器人技术与产业发展产业发展发展态势展开对比分析。报告中指出，2016年，我国工业机器人保持高速增长，销量同比增长31.3％，约占全球消费市场份额三分之一。我国已连续五年成为全球第一大应用消费市场。

　　这番耀眼的成绩，除了庞大的消费市场消费需求和政府政策推动以外，跟国产机器人民营企业自身努力也是密不可分的，除了合理的战略规划、把握消费市场导向，最重要的还是民营企业的独立自主研发能力。

作为亚洲地区为数不多的智能制造综合服务项目商之一，湘电股份早在创立之初就确立了“研发为王”的战略方针。其快速成长的关键点，就在对核心理念技术的掌控，通过构筑完备的研发体系，形成良好的研发机制，不拘一格引进人才，真正成为一个以独立自主研发为核心理念的机器人民营企业。

　　近年来，湘电股份更是加大了对于研发生产的投入比例，通过对研发领域的发力投资以及急速开拓创新，如今已掌握了控制器、源代码等机器人核心理念技术，随时可以对产品展开优化，不再受其他公司的制约，从而在金融行业内拥有了一定话语权，最终进入到国产机器人领军集团之列。

　　( 文章来源：互联网 )

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